隨著集團公司經(jīng)理人管理改革模式逐步落地，新星公司嚴格落實集團公司決策部署，順利完成經(jīng)理人團隊組建，全新領(lǐng)導(dǎo)班子快速進入角色、扛起發(fā)展重任，以改革創(chuàng)新破解發(fā)展難題，以實干篤行推動工作落實，立足企業(yè)冶金輔料生產(chǎn)、保產(chǎn)保供核心職能，在管理優(yōu)化、項目攻堅、降本增效、隊伍建設(shè)等方面打出一系列組合拳，企業(yè)發(fā)展面貌煥然一新，改革成效初步顯現(xiàn)。

面對行業(yè)發(fā)展新形勢與生產(chǎn)運營新挑戰(zhàn)，新星公司經(jīng)理人團隊主動擔(dān)當、迎難而上，將膨潤土生產(chǎn)線技改升級確立為年度重點攻堅核心任務(wù)，凝心聚力、精準施策，全力推動項目落地見效、實現(xiàn)提質(zhì)增效。針對原有生產(chǎn)線工藝老舊滯后、生產(chǎn)效能受限等突出問題，新星公司經(jīng)理人團隊統(tǒng)籌全局、科學(xué)布局，通過合并生產(chǎn)車間，對老舊生產(chǎn)設(shè)備實施全方位、規(guī)?；壐脑欤行平猱a(chǎn)能瓶頸，大幅提升整體產(chǎn)能與產(chǎn)品產(chǎn)量。同時，設(shè)立膨潤土技改項目生產(chǎn)車間（玉潤車間），提前啟動部分設(shè)備調(diào)試與試生產(chǎn)工作，以超前部署夯實投產(chǎn)基礎(chǔ)，確保技改項目高標準竣工、平穩(wěn)有序投產(chǎn)運營。

新星公司堅持技改攻堅與日常生產(chǎn)兩手抓、雙推進，持續(xù)夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。常態(tài)化開展現(xiàn)場環(huán)境整治，實行區(qū)域精細化管控，規(guī)范物料及備品備件定置存放；整合閑置休息室，優(yōu)化廠區(qū)空間布局。持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝與物料轉(zhuǎn)運流程，科學(xué)規(guī)劃作業(yè)及設(shè)備布局，提升生產(chǎn)運行效率。常態(tài)化開展庫存盤點與資產(chǎn)清查，健全管理臺賬，為生產(chǎn)調(diào)度、成本管控和物資調(diào)配提供數(shù)據(jù)支撐。嚴格落實設(shè)備巡檢維保，補齊現(xiàn)場管理短板，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，全面提升現(xiàn)場標準化管理水平，保障石灰石粉穩(wěn)產(chǎn)保供，為膨潤土技改項目落地達產(chǎn)筑牢基礎(chǔ)。

圍繞企業(yè)發(fā)展及項目攻堅需要，深化人事統(tǒng)籌優(yōu)化，全面盤活人力資源。推行跨班組、跨產(chǎn)線統(tǒng)一調(diào)配，打破崗位壁壘，建立協(xié)同用工機制。合理分流停產(chǎn)車間閑置人員充實高硅巴粗生產(chǎn)一線，保障主力產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)增效；同步招錄新員工儲備人力，為膨潤土技改項目投產(chǎn)做好人員支撐。精準匹配生產(chǎn)、安全、技術(shù)、后勤及項目建設(shè)各崗位，實現(xiàn)人崗適配、人盡其才。精簡低效崗位、厘清權(quán)責(zé)流程、嚴控人工成本，有效提升工作效能。持續(xù)凝聚團隊合力，營造協(xié)同攻堅、務(wù)實爭先氛圍，以精干隊伍為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)提供堅實人力保障。

下一步，新星公司經(jīng)理人團隊將凝聚合力、勇?lián)厝危o盯年度經(jīng)營目標和重點任務(wù)，深耕生產(chǎn)經(jīng)營主業(yè)，扎實推進膨潤土技改項目投產(chǎn)達效，統(tǒng)籌推進工藝優(yōu)化、產(chǎn)能提升、成本管控、市場拓展及安全管理提升。加快推進操作室等關(guān)鍵崗位監(jiān)控安裝布設(shè)，健全生產(chǎn)全過程動態(tài)監(jiān)管機制，筑牢安全管理防線，以改革創(chuàng)新破解發(fā)展難題，以實干篤行推動企業(yè)經(jīng)營提質(zhì)增效，為鋼興（集團）高質(zhì)量發(fā)展貢獻新星力量。