自恒德公司與勁越公司啟動合并重組改革以來，新選聘經(jīng)理人團隊全面進行組織架構(gòu)重塑、業(yè)務(wù)流程整合與管理隊伍建設(shè)。面對改革重任，團隊聚焦破解同質(zhì)化競爭、優(yōu)化資源配置的戰(zhàn)略目標，推動兩家單位從“合并相加”走向“體系相融”，為企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展鋪就堅實之路。

認清形勢、扛起擔當，在改革深水區(qū)主動破局

重組初期，企業(yè)面臨組織架構(gòu)重疊、管理鏈條冗長、制度標準不統(tǒng)一、業(yè)務(wù)協(xié)同存在壁壘等多重挑戰(zhàn)，員工心態(tài)復(fù)雜，團隊凝聚力亟待重塑。經(jīng)理人團隊不等不靠，統(tǒng)一思想，旗幟鮮明地提出：改革不是機構(gòu)疊加，而是系統(tǒng)性再造。圍繞“以團隊融合為核心、以機制優(yōu)化為保障”的改革思路，打破原單位之間的身份界限與固有格局，迅速找準改革發(fā)力點，扛起破局突圍的責任擔當。

雙向融合、凝成合力，把“兩家人”擰成“一條心”

新班子到位后，團隊迅速啟動系列融合工作：組織制度與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，統(tǒng)一管理標準，梳理業(yè)務(wù)流程，打通原單位間的管理壁壘；開展多層次破冰交流與專題研討，圍繞公司發(fā)展目標碰撞思想、形成共識；同步明確崗位職責與分工，建立起“橫向協(xié)同、縱向貫通”的工作機制，推動業(yè)務(wù)線之間、部門之間高效聯(lián)動，為后續(xù)業(yè)務(wù)協(xié)同與資源整合掃清了思想障礙。

實干為要、落地見效，讓改革成果看得見、摸得著

新團隊組建后，聚焦年度重點任務(wù)，逐項明確目標清單、責任清單，把團隊活力轉(zhuǎn)化為工作實效。從業(yè)務(wù)流程優(yōu)化到成本管控提升，從市場開拓突破到內(nèi)部管理規(guī)范，每一項工作都有人盯、有人管、有人督，改革成效正加速顯現(xiàn)。近期，生產(chǎn)車間更是捷報頻傳：在業(yè)務(wù)承接方面，企業(yè)借助原勁越團隊的技術(shù)班底，順利接續(xù)了五高爐復(fù)工開爐備件、180中修急用件以及賽孚爾切削項目，過去因技術(shù)受限只能外委或放棄的邊緣業(yè)務(wù)，如今已能自主高效完成，實現(xiàn)了從單一服務(wù)商向綜合解決方案供應(yīng)商的轉(zhuǎn)身；在現(xiàn)場攻堅方面，通過新上設(shè)備、增配人員，賽孚爾等重點項目取得突破性進展，員工李海創(chuàng)新使用T型刀，使加工效率由原本的圓刀盤提升1.5倍，不僅大幅節(jié)省了作業(yè)時間，更彰顯了一線員工的智慧與創(chuàng)造力；在產(chǎn)品布局方面，合并帶來的資質(zhì)與業(yè)績疊加效應(yīng)持續(xù)釋放，業(yè)務(wù)種類更加多樣，產(chǎn)品矩陣不斷充實，市場覆蓋面穩(wěn)步拓寬，企業(yè)抗風險能力和客戶粘性顯著增強。

正視不足、持續(xù)精進，在深化融合中鍛造過硬隊伍

在看到成績的同時，團隊清醒認識到，跨部門協(xié)同意識和能力仍有提升空間，原單位管理思維與文化習慣仍需持續(xù)磨合，針對新團隊的考核激勵機制還有待進一步完善。面對存在的短板，經(jīng)理人團隊不回避、不懈怠。